OPINI

Menurut pendapat saya, pameran beasiswa pendidikan di luar negeri ini sangat bagus sekali untuk menarik minat mahasiswa Indonesia agar dapat menempuh pendidikan jenjang yang lebih tinggi lagi ke luar negeri dengan beasiswa. Pada saat seperti ini tidak banyak mahasiswa yang berniat meneruskan pendidikan S2 atau S3 ke luar negeri. Mungkin pendapat mereka sekolah di luar negeri itu mahal dan susah. Padahal banyak sekali beasiswa- beasiswa bertebaran dari luar negeri untuk para mahasiswa Indonesia, tetapi hanya segilintir mahasiswa yang tertarik untuk meneruskan pendidikan master dan doktoralnya di luar negeri. Misalkan seperti belanda dengan beasiswa STUNED yang mencover semua biaya mahasiswa mulai dari tempat tinggal hingga sampai biaya hidup di belanda. STUNED juga sangat membuka lebar lebar Negara mereka untuk mahasiswa Indonesia yang ingin berkuliah di sana dengan beasiswa. Banyak sekali Negara Negara di eropa yang menawarkan beasiswa kepada seluruh mahasiswa Indonesia seperti STUNED dari belanda, CHEVENING dari UK, DAAD dari jerman dan masih banyak lagi. Tetapi dengan catatan kita harus semangat dan belajar sungguh-sungguh dan tingkatkan nilai IELTS kita. Semoga dengan adanya pameran ini dapat membuat mahasiswa Indonesia untuk lebih maju lagi dalam bidang pendidikan dan dapat meningkatkan daya saing sumber daya manusia di Indonesia. 

Feature Investigatif

Apa sih yang membuat anak-anak sekolah, mahasiswa, sampai yang sudah kerja pun suka membawa bekal ke sekolah, kampus dan tempat kerja mereka?

Untuk menjawab pertanyaan di atas, saya melakukan pengamatan pada mereka yang sering membawa bekal ke sekolah kampus bahkan ke tempat kerja.

Hari ke 1

Saya bertanya pada Reza kelas 5 sd, ia adalah adik teman saya. Ia bercerita kepada saya bahwa setiap berangkat sekolah ia selalu membawa bekal  dari rumah. Dengan sekotak bekal nasi,lauk pauk beserta sayur juga tidak lupa dengan sebotol air mineral. Itu di lakukan karena orang tuanya tidak ingin anaknya jajan sembarangan.

Hari ke2

Saya bertanya pada adik saya kelas 2 SMK. Kenapa dia selalu membawa bekal ke sekolah? Dia selalu membawa bekal  ke sekolah karena dia sekolah dari pagi dan pulang sore hari. Kata adik saya supaya tidak kelaparan saat di sekolah. Dan dapat menghemat uang jajannya.

Hari ke3

Saya bertanya pada teman saya  Isti yang selalu membawa bekal ke kampus. Ia mengatakan kepada saya, selain tempat makan di sekitar kampusnya sangat jauh dan harganya tidak terjangkau maka dari itu ia selalu membawa bekal kampus. Dan ia juga dapat menghemat uang jajan dan bisa di tabung di rumah.

Hari ke4

Saya bertanya pada tetangga saya yang kebetulan seorang karyawan di salah satu perusahaan, menurutnya ia membawa bekal karena terkadang ia tidak cocok dengan menu catering yang sudah di sediakan oleh tempat ia bekerja. Untuk itu ia selalu membawa bekal ke tempat kerjanya.

Dari hasil pengamatan di atas dapat ditarik kesimpulannya bahwa bekal yang kita bawa, pasti sesuai dengan selera kita. Bekal yang kita bawa, pasti dibuat dari bahan makanan yang segar dan sehat. Dan bila kita jajan di pinggir jalan belum tentu makanan tersebut sehat dan jauh dari kata higienis. Dengan membawa bekal juga kita dapat terhindar dari penyakit yang di timbulkan akibat jajan sembarangan. Dan dengan membawa bekal ke sekolah,kampus,atau pun ke tempat kerja, kita dapat menghemat uang jajan dan kita dapat menyisihkan uang kita untuk ditabung.

Tugas Jurnalistik yang ke-3

Kesederhanaan JOKO WIDODO

Siapa yang tidak kenal dengan calon presiden republik Indonesia yaitu  joko widodo yang biasa disebut dengan panggilan pak jokowi, ya sebentar lagi pak jokowi akan dilantik menjadi presiden ke-7 republik Indonesia. Ia terpilih dalam pemilu yang langsung di pilih oleh rakyat pada tahun ini. Ia juga berhasil mengalahkan prabowo dalam pertarungan pemilihan presiden  republik Indonesia. Jokowi yang terkenal dengan cara “blusukannya” dan kesederhanaanya sangat dikenal oleh rakyat Indonesia. Beliau memang tidak banyak omong tetapi beliau langsung bekerja, bekerja untuk rakyat.

"Pak Jokowi itu memang orangnya seperti itu, jujur, sederhana, bajunya murah, sepatunya saja buatan Cibaduyut. Dan dia menikmati itu," kata anggota tim sukses pasangan Jokowi-Jusuf Kalla, Luhut Binsar Panjaitan di sela deklarasi alumni UI untuk pasangan tersebut di Balai Sarwono, Jakarta. Untuk itu banyak sekali masyarkat yang tahu bahwa jokowi memang sangat sederhana misalnya ,Mobil Jokowi saat jadi Walikota Solo Esemka seharga Rp 145 juta meski ternyata Sekretariat Pemda Jakarta sudah membelikannya Land Cruiser seharga Rp 1,4 milyar sebagai Mobil Dinas, tapi Jokowi menolak. Kata Jokowi: ”Saya tidak tanda tangani kuitansi mobil baru, saya tidak minta dan tidak tahu ada pengadaan mobil. Itu datangnya sebelum saya masuk ke Balai Kota Jakarta.” Ada satu mobil Kijang Innova hitam bernopol B 1123 RFR yang digunakan Gubernur DKI Jakarta Joko Widodo. Baju Jokowi juga murahan tak bermerek. “Baju-baju dan kaus saya, enggak ada mereknya. Kalau bermerek beli diskonan. Berarti KW2 itu. Sepatu kanvasnya seharga Rp 160.000 dibeli di Bandung. Jokowi mengaku hanya memiliki dua pasang sepatu kets dan dua pasang sepatu pantofel. “Yang sepatu pantofel ini beli di Bali, harganya Rp 340.000 terus didiskon pula 50 persen. Bukan cuma KW2, tapi KW3 malahan,” ujarnya terkekeh kembali.

Anies Baswesdan, menekankan pentingnya kesederhanaan dimiliki oleh seorang pejabat. Menurut dia, pencegahan tindak pidana korupsi dimulai dari pemilihan personalia yang tepat. "Dan Pak Jokowi selalu menegaskan bahwa kesederhanaan itu harus menjadi bagian dari gaya hidup bagian seorang pejabat," kata Anies, di Gedung KPK, Kuningan, Jakarta.

Tugas Softskill

History of Bandung

The city history dates from 1488 when the first reference to Bandung exists. But from ancient archeological finds, we know the city was home to Australopithecus, Java Man. These people lived on the banks of the Cikapundung in north Bandung, and on the shores of the Great Lake of Bandung. Flint artifacts can still be found in the Upper Dago area and the Geological Museum has displays and fragments of skeletal remains and artifacts.

The Sundanese were a pastoral people farming the fertile regions of Bandung. They developed a lively oral tradition which includes the still practiced Wayang Golekpuppet theatre, and many musical forms. "There is a city called Bandung, comprising 25 to 30 houses," wrote Juliaen de Silva in 1614.

The achievements of European adventurers to try their luck in the fertile and prosperous Bandung area, led eventually to 1786 when a road was built connecting Jakarta, Bogor, Cianjur and Bandung. This flow was increased when in 1809 Louis Napoleon, the ruler of the Netherlands, ordered Governor General H.W. Daendels, to increase defences in Java against English. The vision was a chain of military defense units and a supply road between Batavia and Cirebon. But this coastal area was marsh and swamp, and it was easier to construct the road further south, across the Priangan highlands.

The Grote Postweg (Great Post Road) was built 11 miles north of the then capital of Bandung. With his usual terseness, Daendels ordered the capital to be relocated to the road. Bupati Wiranatakusumah II chose a site south of the road on the western bank of the Cikapundung, near a pair of holy wells, Sumur Bandung, supposedly protected by the ancient goddess Nyi Kentring Manik. On this site he built hisdalem (palace) and the alun-alun (city square). Following traditional orientations,Mesjid Agung (The Grand Mosque) was placed on the western side, and the public market on the east. His residence and Pendopo (meeting place) was on the south facing the mystical mountain of Tangkuban Perahu. Thus was The Flower Cityborn.

Around the middle of the l9th Century, South American cinchona (quinine), Assam tea, and coffee was introduced to the highlands. By the end of the century Priangan was registered as the most prosperous plantation area of the province. In 1880 the rail line connecting Jakarta and Bandung was completed, and promised a 2 1/2 hour trip from the blistering capital in Jakarta to Bandung.

With this life changed in Bandung, hotels, cafes, shops sprouted up to serve the planters who either came down from their highland plantations or up from the capital to frolic in Bandung. The Concordia Society was formed and with its large ballroom was the social magnet for weekend activities in the city. The Preanger Hotel and the Savoy Homann were the hotels of choice. The Braga became the promenade, lined with exclusive Europeans shops.

With the railroad, light industry flourished. Once raw plantation crops were sent directly to Jakarta for shipment to Europe, now primary processing could be done efficiently in Bandung. The Chinese who had never lived in Bandung in any number came to help run the facilities and vendor machines and services to the new industries. Chinatown dates from this period.

In the first years of the present century, Pax Neerlandica was proclaimed, resulting in the passing of military government to a civilian one. With this came the policy of decentralization to lighten the administrative burden of the central government. And so Bandung became a municipality in 1906.

This turn of events left a great impact on the city. City Hall was built at the north end of Braga to accommodate the new government, separate from the original native system. This was soon followed by a larger scale development when the military headquarters was moved from Batavia to Bandung around 1920. The chosen site was east of City Hall, and consisted of a residence for the Commander in Chief, offices, barracks and military housing.

By the early 20's the need for skilled professionals drove the establishment of the technical high school that was sponsored by the citizens of Bandung. At the same time the plan to move the capital of the Netherlands Indies from Batavia to Bandung was already mature, the city was to be extended to the north. The capital district was placed in the northeast, an area that had formerly been rice fields, and a grand avenue was planned to run for about 2.5 kilometers facing the fabledTangkuban Perahu volcano with Gedung Sate at the south end, and a colossal monument at the other. on both sides of this grand boulevard buildings would house the various offices of the massive colonial government.

Along the east bank of the Cikapundung River amidst natural scenery was the campus of the Technische Hoogeschool, dormitories and staff housing. The old campus buildings and its original landscaping reflect the genius of its architectHenri Maclain Pont. The southwestern section was reserved for the municipal hospital and the Pasteur Institute, in the neighborhood of the old quinine factory. These developments were carefully planned down to the architectural and maintenance details. These years shortly before World War II were the golden ones in Bandung and those alluded to today as Bandung Tempoe Doeloe.

The war years did little to change the city of Bandung, but in 1946, facing the return of the Colonial Dutch to Indonesia, citizens chose to burn down their beloved Bandung in what has become known as Bandung Lautan Api, Bandung Ocean of Fire. Citizens fled to the southern hills and overlooking the "ocean of flames" penned"Halo Halo Bandung," the anthem promising their return. Political unrest colored the early years of Independence and consequently people flocked to Bandung where safety was. The population skyrocketed from 230,000 in 1940 to 1 million by 1961. Economic prosperity following the oil boom in the 70's pushed this further so that by 1990 there were 2 million inhabitants.

Present day Bandung is thriving. As home to more than 35 schools of higher education, there is a vibrant collegiate atmosphere. The excellent fine arts offerings have produced an artist colony of great repute and excitement. The textile industry is the largest in the country and contributes to a vigorous business climate.

In 1987 the city extended its administrative boundaries toward a Greater Bandung Plan (Bandung Raya) Plans for the city include higher concentrations of development outside the current city centre, in an attempt to dilute some of the population density in the old core. These days Bandung Raya is still years ahead, yet the land has suffered deeply. Commercial activities run amok, God only knows who can take control. The city core is practically uprooted, old faces are torn down, lot sizes regrouped, and what was idyllic residence is now bustling chain supermarkets and rich banks.

Source: en.wikipedia.org/wiki/History_of_Bandung

Tugas Jurnalistik yang ke2

Wisata Alam Telaga Sarangan

Rombongan 2 mobil dari ngawi masih menapaki jalan menuju wisata telaga sarangan. Telaga Sarangan ini terletak di Plaosan, Magetan. Rute jalur menuju telaga Sarangan dengan melalui Tawangmangu, Karanganyar atau bisa melalui jalur dari Magetan. Telaga ini berjarak 16 kilometer dari arah barat Magetan. Gelak tawa dan canda mewarnai perjalanan yang memenatkan itu. Rasa tidak sabar pun semakin menggebu ketika rombongan hampir sampai di wisata alam telaga sarangan.

Akhirnya perjalanan panjang yang membuat penat itu terbayarkan dengan keindahan alam telaga sarangan yang asri dan indah. Hamparan perkebunan dan bukit bukit yang curam menghiasi pesona alam telaga sarangan. Suasana pedesaan yang masih natural menghapus semua rasa penat dan capek selama di perjalanan yang sangat panjang. Wisata alam telaga sarangan banyak di kunjungi oleh wisatawan lokal maupun mancanegara. Walaupun jarak yang di tempuh untuk mencapai tempat wisata tersebut cukup jauh tetapi, tidak menjadi halangan untuk para wisatawan yang hendak berkunjung ke telaga sarangan.

Dengan harga tiket masuk sekitar Rp7.500 per orang. Wisatawan sudah bisa menikmati keindahan alam telaga sarangan. Telaga ini luasnya sekitar 30 hektar. Jarak yang diperlukan untuk mengelilingi telaga ini sekitar 2 kilometer lebih. Tidak disarankan bagi yang ingin mengitari dengan jalan kaki. Namun jalan kaki juga mempunyai  kenikmatan tersendiri. Alternatif lain yang ingin mengeliling telaga Sarangan bisa menaiki Speed boat atau naik Kuda. Tarifnya jika naik speedboat sekali putar yaitu sekitar Rp40.000 dan naik Kuda sekitar Rp30.000. Setelah anda puas berkeliling anda bisa memesan sate Kelinci dengan harga Rp7.000 saja. Makanan lain yang bisa diperoleh yaitu nasi Pecel dengan harga Rp 8.000

Di sekitar telaga Sarangan anda bisa membeli sayur-mayur khas Sarangan dengan harga yang murah, seperti Wortel, Alpukat, Ubi, bawang dan lain-lain. Souvenir khas Sarangan banyak terdapat disini. Anda bisa membeli sebagai oleh-oleh. Banyak sekali wisatawan domestik atau mancanegara mengabadikan foto mereka di telaga sarangan. Karena objek wisata telaga sarangan yang alamnya masih natural dengan suasana pedesaan. Untuk itu objek wisata alam telaga sarangan yang letaknya sangat jauh tetapi tetap menjadi destinasi liburan favorit bagi wisatawan yang menginginkan suasana pedesaan yang alami.

TETAP BEROPERASI, WARGA RAMAI-RAMAI DEMO PT BAJA GARUDA

Selamat pagi, pemirsa. kembali lagi di Prime Time News bersama saya Winda Ayu. Selama beberapa menit ke depan saya akan membawakan berita mengenai  warga yang beramai-ramai demo di PT Baja Garuda karena pabrik terus beroperasi.

Pada Hari Senin,1 September 2014, warga memprotes pembangunan dan pengoperasian pabrik Baja Garuda yang terletak di tengah-tengah permukiman warga. Pabrik tersebut menyalahi izin peraturan pembangunan yang telah di sepakati oleh pemda kabupaten bekasi. Dengan membuat pabrik baja yang sangat besar di tengah-tengah permukiman warga. Akibatnya warga merasa terganggu dengan aktivitas pabrik tersebut yang mencemari lingkungan sekitar.

Menurut warga di sekitar permukiman yang dekat dengan pabrik baja tersebut mengatakan, pabrik baja beroperasi dan sangat mengganggu aktivitas warga sekitar. Warga sangat geram karena pihak pabrik tidak menggubris protes warga sekitar. Akibatnya warga membuat spanduk yang bertuliskan penolakan terhadap pabrik baja yang di pasang di depan pabrik dan berencana untuk ramai-ramai turun ke jalan dan mendemo pabrik tersebut.

Ironisnya, pemda kabupaten bekasi yang bertanggung jawab memberikan perizinan pada pabrik baja seolah-olah menutup telinga dan mata mereka dari protes warga yang terganggu atas beroperasinya pabrik tersebut. Sehingga warga akan mengancam demo besar-besaran,turun ke jalan  dan menutup akses jalan utama dari arah cikarang ke bekasi dan karawang.

Walaupun pihak pemda sudah mengklarifikasi kepada warga, tetap saja pabrik tersebut tidak menggubris protes yang dilayangkan oleh warga sekitar. Tetapi bupati bekasi mendengar protes warga dan menemui pengelola pabrik tersebut dengan mengancam akan mencabut izin pembangunan dan pengoperasian pabrik Baja karena menyalahi izin peraturan mendirikan pembangunan dan mencemari lingkungan sekitar.

Sekian berita dalam Prime Time News hari ini. Saya Winda Ayu,mohon undur diri. Selamat pagi. 

tugas ke 2 softskill

LANGKAH-LANGKAH DALAM PENYEDIAAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN TAHAP TAHAP PROSES SELEKSI

Departemen personalia dapat menggunakan berbagai prosedur seleksi untuk membandingkan pelamar dengan spesifikasi jabatan. Langkah-langkah dalam prosedur seleksi yang biasa digunakan paling tidak terdiri dari tujuah langkah. Bagi pelamar yang berasal dari suplai internal, kadang-kadang tidak perlu melalui beberapa langkah, seperti penerimaan pendahuluan, pemeriksaan referensi atau evaluasi medis (kesehatan).

Langkah-langkah Dalam Proses Seleksi

Ø  LANGKAH 1 : PENERIMAAN PENDAHULUAN

Proses seleksi merupakan jalur dua arah. Organisasi memilih para karyawan dan para pelamar memilih perusahaan. Seleksi dimulai dengan kunjungan calon pelamar ke kantor personalia atau dengan permintaan tertulis untuk aplikasi.

Bila pelamar datang sendiri, wawancara pendahuluan dapat dilakukan. Ini akan sangat membantu dalam upaya menghilangkan kesalahapahaman dan menghindarkan pencarian informasi dari sumber tidak resmi (“jalan belakang”).

Ø  LANGKAH 2 : TES-TES PENERIMAAN

Tes-tes penerimaan sangat berguna untuk mendapatkan informasi yang relatif obyektif tentang pelamar yang dapat dibandingkan dengan para pelamar lainnya dan para karyawan sekarang. Tes-tes penerimaan merupakan berbagai peralatan bantu yang menilai kemungkinan padunya antara kemampuan, pengalaman dan kepribadian pelamar dan persyaratan jabatan.

Agar tes dapat meloloskan para pelamar yang tepat, maka ia harus valid. Validitas berarti bahwa skor-skor tes mempunyai hubungan yang berarti (signifikan) dengan prestasi kerja atau dengan kriteria-kriteria relevan lainnya.

Berbagai Peralatan Tes

Ada bermacam-macam jenis tes penerimaan. Setiap tipe tes mempunyai kegunaan yang terbatas, dan mempunyai tujuan yang berbeda. Secara ringkas, berbagai tipe tes dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Tes-tes Psikologis (Psychological Test)

- Test kecerdasan (intelligence test) : Yang menguji kemampuan mental pelamar dalam hal daya pikir secara menyeluruh dan logis.

- Test kepribadian (personality test) : Dimana hasilnya akan mencerminkan kesediaan bekerja sama, sifat kepemimpinan dan unsur-unsur kepribadian lainnya.

- Test bakat (aptitude test) : Yang mengukur kemampuan potensial pelamar yang dapat dikembangkan

- Test minat (interest test) : Yang mengatur antusiasme pelamar terhadap suatu jenis pekerjaan.

- Tes prestasi (achievement test) : Yang mengukur kemampuan pelamar sekarang

2. Tes-tes Pengetahuan (Knowledge Tests) : Yaitu bentuk tes yang menguji informasi atau pengetahuan yang dimiliki para pelamar. Pengetahuan yang diujikan harus sesuai dengan kebutuhan untuk melaksanakan pekerjaan

3. Performance Tests : Yaitu bentuk tes yang mengukur kemampuan para pelamar untuk melaksanakan beberapa bagian pekerjaan yang akan dipegangnya. Sebagai contoh, tes mengetik untuk calon pengetik.

Selain harus feasible penggunaan tes juga harus fleksibel. Hasil tes tidak selalu merupakan langkah pertama atau terakhir dalam proses seleksi. Akhirnya, tes penerimaan hanya merupakan suatu teknis di antara berbagai teknik yang digunakan dalam proses seleksi, karena tes hanya dapat dilakukan terhadap faktor-faktor yang bisa diuji secara mudah. Hal-hal yang tidak dapat diukur melalui pengujian mungkin sama pentingnya.

Ø  LANGKAH 3 : WAWANCARA SELEKSI

Wawancara seleksi adalah percakapan formal dan mendalam yang dilakukan untuk mengevaluasi hal dapat diterimanya atau tidak (acceptability) seorang pelamar. Pewawancara (interviewer) mencari jawab dua pertanyaan umum. Dapatkah pelamar melaksanakan pekerjaan? Bagaimana kemampuan pelamar dibandingkan dengan pelamar lain?

Wawancara mempunyai tingkah fleksibilitas tinggi, karena dapat diterapkan baik terhadap para calon karyawan manajerial atau operasional, berketerampilan tinggi atau rendah, maupun staf. Teknik ini juga memungkinkan pertukaran informasi dua arah : pewawancara mempelajari pelamar, dan sebaliknya pelamar mempelajari perusahaan.

Wawancara seleksi mempunyai dua kelemahan utama : reliabilitas dan validitas. Bagaimanapun juga teknik wawancara penting dilakukan dalam proses seleksi karena efektivitasnya dapat dipercaya dan mempunyai fleksibilitas.

Proses Wawancara

Tahap-tahap proses wawancara meliputi persiapan pewawancara, pengarahan atau penciptaan hubungan, pertukaran informasi, terminasi dan evaluasi. Setiap tahap harus dijalani agar wawancara berhasil.

• Persiapan pewawancara. Kegiatan persiapan ini mencakup penentuan sasaran wawancara, pengembangan berbagai pertanyaan spesifik yang akan diajukan dalam proses wawancara, penetapan tipe wawancara dan format pertanyaan, serta pengenalan awal tentang pelamar dengan mempelajari blanko lamaran. Disamping itu, pewawancara harus mampu menjelaskan tugas-tugas pekerjaan, standar prestasi, upah dan tunjangan-tunjangan lain, dan bidang-bidang pekerjaan lainnya.
• Pengarahan. Setelah wawancara dimulai, pewawancara perlu menciptakan hubungan yang relaks dengan pelamar dan suasana yang “enak”. Tanda kondisi ini pewawancara mungkin tidak memperoleh gambaran yang lengkap dan jelas tentang potensi pelamar.
• Pertukaran Informasi. Inti proses wawancara adalah pertukaran informasi. Untuk membantu menciptakan hubungan, banyak pewawancara mulai dengan bertanya kepada pelamar bila ada pertanyaan-pertanyaan yang ingin diajukan. Ini menimbulkan komunikasi dua arah dan memungkinkan pewawancara mulai untuk mengajukan pertanyaan-pertanyaan kepada pelamar.
• Terminasi. Bila waktu wawancara yang tersedia habis, pewawancara perlu memberi isyarat bahwa wawancara akan segera diakhiri, dalam hal ini sekali lagi komunikasi non verbal sangat berguna.
• Evaluasi. Segera setelah wawacara berakhir, pewawancara harus mencatat jawaban-jawaban tertentu dan kesan-kesan umum mengenai pelamar. Penilaian ini dapat menggunakan catatan yang telah disiapkan secara standar. Penggunaan catatan atau daftar standar akan meningkatkan reliabilitas wawancara sebagai teknik seleksi.

Kesalahan-kesalahan Wawancara

Ada berbagai penyebab kesalahan atau perangkap dalam proses wawancara. Kegagalan untuk mengatasi penyebab-penyebab kesalahan wawancara akan menurunkan efektivitas wawancara. Berbagai bentuk kesalahan wawancara secara terinci dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Halo Effect

Kesalahan ini terjadi bila pewawancara menggunakan informasi terbatas tentang pelamar untuk berprasangka dalam evaluasi terhadap karakteristik-karakteristik lain pelamar. Contoh, seorang pelamar yang mempunyai senyuman menarik (apalagi kalau cantik atau ganteng) dan simpatik diperlakukan sebagai calon unggul sebelum wawancara dimulai.

2. Leading Questions

Kesalahan ini akibat pewawancara mengirimkan “telegram” jawaban yang diinginkan dengan cara memberi arah pertanyaan-pertanyaan wawancara.

Contoh, “apakah saudara setuju bahwa laba adalah penting?”; “apakah saudara akan menyenangi pekerjaan ini?”.

3. Personal Biases

Kesalahan ini merupakan hasil prasangka pribadi pewawancara terhadap kelompok-kelompok tertentu. Contoh, “saya lebih menyukai personalia penjualan yang berbadan tinggi”; “ada pekerjaan yang hanya pantas untuk pria dan ada pekerjaan yang hanya pantas untuk wanita”.

4. Dominasi Pewawancara

Kesalahan ini akibat pewawancara menggunakan waktu wawancara untuk “membual” kepada pelamar, menyombongkan keberhasilan, atau melakukan percakapan sosial.

Contoh, penggunaan waktu wawancara untuk menceritakan rencana-rencana perusahaan, penggunaan waktu wawancara untuk memberitahukan bagaimana pentingnya pekerjaan pewawancara.

Ø  LANGKAH 4 : PEMERIKSAAN REFERENSI

Bagaimana tipe pelamar? Apakah pelamar adalah pekerja yang dapat dipercaya? Bagaimana sifat-sifat atau kepribadian pelamar? Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, departemen personalia menggunakan berbagai referensi.

Personal references-tentang karakter pelamar-biasanya diberikan oleh keluarga atau teman-teman terdekat yang ditunjuk oleh pelamar sendiri atau diminta perusahaan. Bila referensi diserahkan secara tertulis, pemberi referensi biasanya hanya menekankan hal-hal positif. Oleh karena itu, referensi pribadi pada umumnya jarang digunakan.

Employment references. Mencakup latar belakang atau pengalaman kerja pelamar. Banyak spesifikasi personalia bersikap skeptis terhadap referensi-referensi tersebut, karena dalam kenyatannya organisasi sangat jarang untuk mendapatkan referensi yang benar.

Ø  LANGKAH 5 : EVALUASI MEDIS

Proses seleksi ini mencakup pemeriksaan kesehatan pelamar sebelum keputusan penerimaan karyawan dibuat. Pada umumnya, evaluasi ini mengharuskan pelamar untuk menunjukkan informasi kesehatannya. Pemeriksaan dapat dilakukan oleh dokter diluar perusahaan maupun oleh tenaga medis perusahaan sendiri. Evaluasi medis memungkinkan perusahaan untuk menekan biaya perawatan kesehatan karyawan dan asuransi jiwa, mendapatkan karyawan yang memenuhi persayaratan kesehatan fisik untuk pekerjaan-pekerjaan tertentu, atau memperoleh karyawan yang dapat mengatasi stress fisik dan mental suatu pekerjaan.

Ø  LANGKAH 6 : WAWANCARA ATASAN LANGSUNG

Atasan langsung (penyelia) pada akhirnya merupakan orang yang bertanggungjawab atas para karyawan baru yang diterima. Oleh karena itu, pendapat dan persetujuan mereka harus diperhatikan untuk keputusan penerimaan final. Penyelia sering mempunyai kemampuan untuk mengevaluasi kecakapan teknis pelamar dan menjawab pertanyaan-pertanyaan dari pelamar tentang pekerjaan tertentu secara lebih tepat. Atas dasar ini banyak organisasi yang memberikan wewenang kepada penyelia untuk mengambil keputusan penerimaan final.

Komitmen para penyelia pada umumnya akan semakin besar bila mereka diajak berpartisipasi dalam proses seleksi. Partisipasi mereka paling baik diperoleh melalui supervisory interview. Dengan mengajukan serangkaian pertanyaan, penyelia menilai kecakapan teknis, potensi, kesediaan bekerjasama, dan seluruh kecocokan pelamar. Wawancara ini berguna sebagai suatu cara efektif untuk meminimumkan pertukaran karyawan, karena karyawan telah dapat memahami perusahaan dan pekerjaannya sebelum mereka mengambil keputusan untuk bekerja pada perusahaan.

Ø  LANGKAH 7 : KEPUTUSAN PENERIMAAN

Apakah diputuskan oleh atasan langsung atau departement personalia, keputusan penerimaan menandai berakhirnya proses seleksi. Dari sudut pandangan hubungan masyarakat (public relations), para pelamar lain yang tidak terpilih harus diberitahu. Departemen personalia dapat mempertimbangkan lagi para pelamar yang ditolak untuk lowongan-lowongan pekerjaan lainnya karena mereka telah melewati berbagai macam tahap proses seleksi.

TUJUAN PERENCANAAN ORGANISASIONAL

Definisi Perencanaan

    Perencanaan adalah proses menentukan bagaimana organisasi dapat mencapai tujuannya, dimana ditujukan pada tindakan yang tepat melalui melalui proses analisa, evaluasi, seleksi diantara kesempatan-kesempatan yang diprediksi terlebih dahulu. Tujuan Perencanaan adalah membentuk usaha yang terkoordinasi dalam organisasi.

Perencanaan Organisasional mempunyai dua tujuan :

Ø  Tujuan Perlindungan (Protective) : meminimisasikan resiko dengan mengurangi ketidakpastian di    sekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang berhubungan

Ø  Tujuan Kesepakatan (Affirmative) : meningkatkan tingkat keberhasilan organisasional

16 GARIS PEDOMAN UMUM DALAM MENGORGANISASI SUMBER DAYA

Menurut Henri Fayol :

Ø  Pembagian kerja

Ø  Wewenang dan tanggung jawab

Ø  Disiplin

Ø  Kesatuan perintah

Ø  Kesatuan pengarahan

Ø  Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri

Ø  Penggajian pegawai

Ø  Pemusatan

Ø  Hirarki

Ø  Ketertiban

Ø  Keadilan dan kejujuran

Ø  Stabilitas kondisi karyawan

Ø  Prakarsa

Ø  Semangat kesatuan dan semangat korps

Ø  Menghindari adanya pengaturan, birokrasi dan kertas kerja

Ø  Memberikan sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan

KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN DALAM PEMBAGIAN TENAGA KERJA

Keuntungan :

Ø  Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat,

Ø  Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain.

Ø  Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien, dan

Ø  Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses keseluruhan produk.

Kerugian :

Ø  Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia, dan

Ø  Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun.

Menurut Chester Bernard, akan makin banyak perintah manajer yang di terima dalam jangka panjang apabila terdapat hal-hal mengenai :

Ø  Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manager dan di kenal oleh seluruh organisasi.

Ø  Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui dia menerima perintah.

Ø  Lini komonikasi antara manager dan bawahan bersifat secara langsung.

Ø  Rantai komando yang lengkapdi gunakan untuk mengeluarkan perintah.

Ø  Manager memiliki keterampilan komunikasi yang memadai.

Ø  Manager menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional.

Ø  Suatu pemerintah secara otentik memang berasal dari manager.

Referensi :

http://shelmi.wordpress.com/2008/10/25/proses-seleksi/

        http://lindasetianingsih.blogspot.com/2014/01/perencanaan-organisasional.html

 http://febikafebika.blogspot.com/2014/01/1.html